Co-Kreativ führen

Kollaborative Führung (ILT/VILT)

Grundlagen co-kreativer Führung und Zusammenarbeit

Seminarbeschreibung

Organisationen, die heute erfolgreich bestehen, teilen eine Fähigkeit: Sie setzen das kollektive Wissen ihrer Teams und ihrer Kunden gezielt ein – für Entscheidungsprozesse, bei der Entwicklung neuer Lösungen, in der Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen hinweg. Co-kreative Führung ist der organisationale Rahmen dafür. Sie macht Zusammenarbeit zum Wettbewerbsvorteil: Entscheidungen entstehen dort, wo die Expertise liegt, Lösungen werden gemeinsam entwickelt und getragen, und Innovationsfähigkeit ist im Team verankert – unabhängig von einzelnen Schlüsselpersonen.

Stärker als jede einzelne Expertise ist die Fähigkeit eines Teams, gemeinsam zu gestalten. Dieses Seminar vermittelt die Grundlagen co-kreativer Zusammenarbeit – als Führungsprinzip, als Arbeitsweise und als methodische Praxis. Es richtet sich an Fach- und Führungskräfte, denn co-kreative Zusammenarbeit ist eine Frage der gemeinsamen Haltung – auf allen Ebenen einer Organisation.

Fachkräfte moderieren und gestalten Prozesse aktiv mit und übernehmen Verantwortung für Teilentscheidungen. Führungskräfte entwickeln ihr Verständnis facilitativer Führung: Sie initiieren co-kreative Prozesse und schaffen den Rahmen, in dem das Potenzial heterogener Teams zum Tragen kommt. Konzepte wie situative, laterale und geteilte Führung bilden den theoretischen Rahmen, bleiben aber immer an die Praxis gebunden.

Das Seminar ist als Inhouse-Format konzipiert und wird auf den Arbeitskontext und die Ziele deiner Organisation abgestimmt. Was vermittelt wird, ist übertragbar – wie es angewendet wird, ist individuell.

Lernziele

  • Co-Kreation als Arbeitsweise verstehen und von anderen Formen der Zusammenarbeit – Partizipation, Konsultation, klassische Teamarbeit – unterscheiden.
  • Den Co-Kreations-Prozess und seine Phasen verstehen: Problemraum und Lösungsraum, Divergenz und Konvergenz, unterschiedliche Führungsanforderungen je Phase.
  • Neue Führungskonzepte – facilitative, situative, laterale und geteilte Führung – auf konkrete Situationen der eigenen Praxis beziehen sowie Bedingungen für Selbststeuerung im Team gestalten.
  • Co-kreative Prinzipien für Diskussion, Ideation und Entscheidung verstehen und in der Praxis erproben – für die Zusammenarbeit im Team und mit Kunden.
  • Einen individuellen Transferplan mit einem konkreten nächsten Schritt in der eigenen Organisation entwickeln.

Inhalte des Seminars (2-3 Tage)

Tag 1 – Grundlagen, Voraussetzungen und Prozessverständnis

Was Co-Kreation ist, was sie ermöglicht – und was sie erfordert

  • Co-Kreation als Führungs- und Arbeitsprinzip: Begriffsklärung, Abgrenzung, Kernmerkmale
  • Voraussetzungen für co-kreative Arbeit: psychologische Sicherheit, Rollenklarheit, Selbststeuerung, Umgang mit Offenheit und Ambiguität
  • Der Co-Kreations-Prozess: Phasenmodell, Divergenz und Konvergenz als Grundrhythmus, typische Dynamiken und Hürden
  • Führungskonzepte im co-kreativen Kontext: facilitative, situative, laterale und geteilte Führung
  • Selbststeuerung im Team: Bedingungen, um Prozess- und Entscheidungsverantwortung zu übernehmen
  • Transferübung: eigene Situationen im Prozessrahmen verorten

Tag 2 – Prinzipien und Praxis co-kreativer Prozesse

Wie co-kreative Zusammenarbeit im Team und mit Kunden gelingt

  • Den Problemraum gemeinsam erschließen: Geteiltes Problemverständnis als Grundlage jeder co-kreativen Lösung – und wie es entsteht
  • Divergenz vor Konvergenz: Ideen im Team aufeinander aufbauen, anstatt parallel zu denken – und warum dieser Schritt in der Praxis so oft übersprungen wird
  • Alle Stimmen einbinden: Implizites Wissen sichtbar machen und die Dynamiken erkennen, die einzelne Perspektiven unsichtbar halten
  • Gemeinsam entscheiden: Wie Entscheidungen so getroffen werden, dass echtes Commitment entsteht – und nicht nur formale Zustimmung
  • Co-Kreation mit Kunden und Stakeholdern: Externe Perspektiven als substanziellen Gestaltungsbeitrag einbinden – von der Problemdefinition bis zur Lösungsentwicklung
  • Simulierte Co-Creation-Session: Ein realistisches Szenario, in dem diese Prinzipien in verteilten Rollen erlebt und anschließend reflektiert werden
  • Individueller Transferplan mit Peer-Commitment

Tag 3 (optional) – Vertiefung und eigene Facilitation

Vom Wissen zum Können: co-kreative Prozesse selbst anleiten

  • Transferreflexion: Erfahrungen aus den Wochen zwischen Tag 2 und Tag 3
  • Live-Facilitation: Vorbereitung, Durchführung und strukturiertes Feedback zu einem selbst geleiteten Workshopteil
  • Co-kreative Kultur verankern: Routinen, Strukturen und realistische erste Schritte
  • Peer-Coaching-Tandems für den nachhaltigen Transfer

Methoden

Interaktiver Input, Einzel- und Gruppenarbeit an Szenarien aus dem eigenen Arbeitskontext, Erprobung co-kreativer Prinzipien in simulierten Situationen, Rollenreflexion, Live-Facilitation mit Feedback, Peer-Coaching, kollaborative Transferplanung.

Nutzen des Seminars

Für dich persönlich:

  • Klarheit über deine Rolle in co-kreativen Prozessen.
  • Ein erprobtes Grundrepertoire an Methoden, das du direkt in verschiedenen Situationen einsetzt.
  • Sicherheit im Umgang mit Gruppendynamiken und ein konkreter nächster Schritt für deinen Alltag.

Für dein Unternehmen:

  • Schnellere Entscheidungen durch strukturierte Beteiligung.
  • Mehr Eigenverantwortung auf Teamebene.
  • Stärkere Einbindung von Kunden und Stakeholdern in Entwicklungs- und Lösungsprozesse.
  • Eine Führungskultur, in der Zusammenarbeit bewusst gestaltet wird.

Teilnahmevoraussetzungen

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte sowie gemischte Teams aus projekt- und wissensintensiven Organisationen – branchenunabhängig. Vorerfahrung mit Facilitation oder agilen Methoden ist hilfreich, aber keine Bedingung. Entscheidend ist die Bereitschaft, die eigene Rolle in Zusammenarbeitsprozessen zu reflektieren und konkrete Veränderungen anzustoßen – am besten gemeinsam als Team.

Workshop-Info

– folgt in Kürze –

Teilnehmer

Fach- und Führungskräfte, Innovator*innen im Strategie-, Produkt- und HR-Bereich, IT-ler*innen und Organisationsentwickler*innen, Agile Teams, Unternehmen, Agenturen, Organisationen, NGO’s.

Maximal 10 Personen

Trainings-Angebot

Zur Zeit nur Inhouse buchbar. Wir dir gerne ein Angebot – sende deine Anfrage einfach an diese email Adresse: office@corecreate.de